پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو - دانلود رایگان

دانلود رایگان

دانلود رایگان پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودروتوضیحات:
پروپوزال (RFP) طراحی و تدوین سند استراتژیک شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.

بخشی از متن:
بيان مسئله: نحوة ورود و رقابت در عرصة يك صنعت خاص تابع شرايط و مقتضيات ويژه آن صنعت است. بدون شك تنها بنگاههايي كه با در نظر گرفتن ساختار رقابتي صنعت مورد نظر خود، استراتژي مناسبي را براي تبديل مزيت هاي نسبي به مزيت هاي رقابتي اتخاذ و اجرا مي كنند، مي‌توانند در صحنه رقابت هاي فزاينده بين المللي در بلند مدت دوام آورده و بسته به مزيت هاي ايجاد شده ، سودي برابر يا بيشتر از ميانگين سود صنعت تحصيل نمايند.

بدون ترديد موفقيت در عرصة رقابت هاي بين المللي در هيچ صنعتي به خوش اقبالي يا بداقبالي بنگاههاي فعال در آن صنعت مربوط نمي شود، بلكه ريشه در ساختار اقتصادي (رقابتي) آن صنعت دارد، كه به مراتب تعيين كننده تر از نحوة مديريت داخلي هر يك از بنگاهها (بدون در نظر گرفتن ساختار اقتصادي صنعت) مي باشد. به عبارت ديگر، علت موفقيت يا عدم موفقيت يك بنگاه اقتصادي را در هر زمان خاص بايد اساساً در نحوة تشكيل، استقرار و بازنگري مداوم فعاليتهاي زنجيرة ارزش ساز آن بنگاه با توجه به محيط رقابتي پيرامون آن جستجو نمود.

مضمون اصلي اين مطالعه، رقابت و كسب موفقيت از طريق رقابت در عرصه‌هاي داخلي و بين‌المللي است. بطور كلي، امروزه موفقيت يك بنگاه اقتصادي در محيط‌هاي رقابتي در گرو تحقق شرط‌هاي سه گانه زير است:

شرط اول موفقيت به چگونگي تشكيل زنجيره ارزش ساز بنگاه مربوط مي شود. عملكرد بنگاه (ارزش ايجاد شده و هزينه آن) برآيند عملكرد مجموعه‌اي از فعاليتها و زيرفعاليتها (مانند تهيه، توليد، بازاريابي، توزيع، فروش، نيروي انساني، تبليغات، مالي و اداري، تحقيقات، برنامه‌ريزي، روابط عمومي و غيره) است، كه هر يك از آنها داراي ساختار اقتصادي و تكنولوژيكي خاص خود مي باشند. اين فعاليتها به عنوان منابع ايجاد ارزش و مزيت‌هاي رقابتي بطور مستقيم يا غيرمستقيم، مشهود يا نامشهود با يكديگر مرتبط هستند. يعني عملكرد (ميزان هزينه و ارزش ايجاد شده) هر يك از اين فعاليتها متأثر از نقش و عملكرد فعاليتهاي ديگر نيز مي باشد.

بنابراين، استراتژي بنگاه براي تحقق شرط اول از يك طرف تابع ميزان كارايي و اثربخشي هر يك از فعاليتها و از طرف ديگر تابع ميزان هماهنگي بين فعاليتها و يا بهينه سازي همزمان برخي ديگر از آنهاست.

شرط دوم موفقيت به چگونگي استقرار زنجيره ارزش ساز بنگاه (يا به عبارت بهتر، مجموعه‌اي از نقاط قوت و ضعف محيط داخلي) در محيطي مملو از فرصتها و تهديدها (محيط بيروني بنگاه) مربوط مي شود.

محيط بيروني (كه از جمله شامل رقباي داخلي و خارجي، تأمين كنندگان مواد اوليه، كانالهاي توزيع و خريداران مي شود) غالباً متشكل از عواملي است خارج از حيطة كنترل بنگاه، كه ارتباط‌شان با بنگاه به صورت غيرمستقيم بوده و مهمتر اينكه، برآيند اثرات اين عوامل بر عملكرد بنگاه (زنجيره ارزش ساز آن) بسيار پيچيده و غيرمشهود است. به همين دليل است كه طراحي استراتژي بنگاه براي تحقق شرط دوم بسيار پيچيده مي باشد.

بدين ترتيب، واضح است كه تحقق شرط اول موفقيت بدون در نظر گرفتن عوامل مؤثر در تحقق شرط دوم در محيط هاي رقابتي مدون ناپايدار بوده و براي موفقيت بنگاه به هيچوجه كافي نخواهد بود.

شرط سوم موفقيت به بقاء يا به عبارت ديگر، تداوم موفقيت بنگاه در بلندمدت مربوط مي‌شود. شرط سوم موفقيت در واقع متضمن قدرت پيش بيني مديران بنگاه نسبت به نوع و جهت اين تغييرات از يك سو، و توانايي آنها در ايجاد شرايط لازم براي ادامه فعاليت در محيط‌هاي جديد (يا به عبارت بهتر، تحقق مجدد شرط‌هاي اول و دوم موفقيت) از سوي ديگر است.

اين مطالعه به دنبال تببين شرط‌هاي اول و دوم موفقيت است. از اين رو سوال‌هاي پژوهشي تحقيق به شرح ذيل مي‌باشد:

1- چشم‌انداز مطلوب شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو در راستای نیل به سازمانی در کلاس جهانی چيست؟

2- ماموريت‌هاي مبتني بر چشم‌انداز طراحي شده شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

3- بر اساس چشم‌انداز مطلوب و ماموريت‌هاي نوين اهداف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

4- نقاط قوت و ضعف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو و فرصتها و تهديدهاي محيطي حاكم آن كدامند؟

5- براي دستيابي به چشم‌انداز مطلوب و انجام بهينه ماموريتهاي نوين و تحقق اهداف بلندمدت سازمان مذكور استراتژي سازماني اثربخش آن کدامند؟

پروپوزال

طرح پیشنهادی

RFP

پروپوزال آماده

پروپوزال مدیریت

پروپوزال صنایع

استراتژی

ایران خودرو

تدوین استراتژی

سند استراتژیک

تدوین راهبرد

مدیریت راهبردی

مدیریت استراتژیک

کلاس جهانی

WCM

SWOT

مدیریت

صنایع

مهندسی صنایع

word

doc

مقاله

پاورپوینت

فایل فلش

کارآموزی

گزارش تخصصی

اقدام پژوهی

درس پژوهی

جزوه

خلاصه

ایران خودرو - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

ایران خودرو (با نام تجاری ایکو، ikco) شرکت خودروسازی ایرانی است که دفتر مرکزی آن در تهران قرار دارد و در مرداد ۱۳۴۱ برادران خیامی آن را بنیان نهادند. این شرکت نخست ایران ناسیونال نام داشت و نخستین گروه تولیدات آن، گونه‌ای ...

پروپوزال طراحی مرکز محله با تاکید بر مفهوم دلبستگی به مکان ...

گروه معماری اندیشه نوین قرن فعالیت حرفه ای خود را از سال 1384 در زمینه طراحی معماری، نظارت، اجرای ساختمان و تدریس نرم افزارهای تخصصی معماری آغاز نموده است .مجموعه فوق الذکر طی سالیان اخیر تعداد متعددی از پروژه های ...

پروپوزال آماده | نمونه تکمیل شده پروپوزال برای تمامی رشته ...

کد محصول: PRL132 عنوان فارسی: نمونه پروپوزال معماری و هنر : طراحی منظر گذر فرهنگ و هنر قیمت : ۱۶۰۰۰ تومان تعداد صفحه: ۲۱ صفحه فایل word فرضیات پژوهش: در فرض این پژوهش، طراحی و برنامه‌ریزی با رویکرد ...

پیش‌نیازهای ترسیم سند سیاست‌های صنعتی و تجاری | پرتال مهندسی

بررسی تدوین سند سیاست‌های صنعتی، معدنی و تجاری، موضوع نشست دیروز کمیسیون صنایع اتاق ایران بود؛ به گزارش پایگاه خبری اتاق ایران در این نشست، ابتدا ابوالفضل روغنی‌گلپایگانی، رئیس کمیسیون صنایع اتاق ایرا

تولید روزانه ۲ هزار دستگاه خودرو - روزنامه جهان صنعت

مدیرعامل گروه صنعتی ایران‌خودرو به ‌منظور بهبود شرایط قطعه‌سازان و جلوگیری از تاثیرپذیری این حوزه از هرگونه شوک اقتصادی به ساپکو ماموریت داد تا سند راهبردی و کلان تعمیق و توسعه ساخت داخل ...

تدوین مقالات در زمینه مدیریت استراتژیک :: مدیران برنامه

در این میان از اواخر سال 83 در راستای هم افزائی و انسجام در برنامه های شرکت و تحقق برنامه های بلند مدت و استراتژیک گروه صنعتی و به دلائلی نظیر: استراتژی محور کردن عملیات گروه صنعتی ایران خودرو ...

پروژه‌های ایران خودرو برای کاهش‌قیمت‌تمام‌شده‌محصول ...

مدیرعامل گروه صنعتی ایران خودرو از سیاست نهضت کاهش قیمت تمام شده محصول در سال جهش تولید در این خودروسازخبرداد و گفت: 12پروژه برای این امر تدوین و اجرایی می شود.

استراتژی های شرکت ایران خودرو

مقاله طراحی نظام نوین پیاده سازی استراتژی در شرکت ایران خودرو, در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت (06th International Management Conference) توسط حمید ...

حوزه مدیریت استراتژیک، سیاستگذاری و طراحی سازمانی

حوزه مدیریت استراتژیک، سیاستگذاری و طراحی سازمانی. یکی از راهبردهای اصلی در شرکت پرورش داده ها همکاری های راهبردی با گروه های تخصصی در حوزه های مختلف کاری است.